企业战略、运营、供应链、物流之间的重要关系

　　企业战略决定了运营战略，运营战略决定了企业如何平衡质量、成本、交货期之间的关系，进而决定了企业如何构建和管控运营系统以及如何管理运营流程。

　　什么是供需匹配?

　　供需匹配与协调是指客户需要什么样的产品或服务，企业就要想方设法去提供。 如何去做供需匹配需要从所提供产品或服务的需求特征(需求性质)角度加以分析。需求特征主要分为功能性产品和创新性产品。

　　需求特征

　　功能性产品对应有效性供应链网络，目的是可以更好的实现产品的低成本生产，创新性产品对应的是反应型供应链网络，目的是可以更好的响应客户对产品需求的变化。

　　总体思路

　　基于产品需求特征，制定供需匹配关系，识别客户订单分离点CODP，运用延迟策略)，确定供应链基础配置，快速响应客户和降低运营成本。

　　基于订单的全处理周期，2016年聚焦于缩短物料采购周期和制造周期，目标从30天缩短到25天。

　　计划策略确定

　　①在接到销售订单前，产品是否应该生产，是否能生产

　　②接到销售订单前，物料是否应采购，是否能采购

　　③是否需要建独立需求，独立需求与客户需求之间如何进行消耗

　　物料周期缩短3天，重点从如下几个方面：

　　①缩短需求到下达时间

　　②长周期物料的备料策略(如备芯片，必要时候现货现金采购)

　　③特殊物料的采购计划

　　拉式计划排产缩短2天，重点如下几个方面：

　　①电源/天线通过延迟制造策略缩短制造周期

　　②SMT到成品通过需求强绑定关系，通过成品计划驱动SMT计划开工时间

　　③减小计划颗粒度，MPS前两周按照天进行驱动计划

　　……

　　根据订单分离点找产品组合规律(沿着产品，产品族，产品线，跨产品线)，进而应用到各个阶段的延迟策略。

　　最终达成实现供应链的4个阶段

　　阶段1：被动响应

　　阶段2：主动参与

　　阶段3：内部协同

　　阶段4：外部协同