中国企业常见的战略性问题：

    集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突

    高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力

    资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究

    战略被分解为计划与目标，成为局部目标，在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控

    在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正

    在投机、创新与发展方面出现冲突

    战略意图模糊，因事实而形成战略 

很多企业的战略失败的主要原因：

    对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！

    对内部信变化缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！

    对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！

    战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！ 

    制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！ 

钉谋企业管理咨询认为战略的根本出路有三条：

    出路一：特色——以独特性赢得顾客

    做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。

    •提供特殊产品或服务。

    •满足特殊顾客群需要。

    •采用特殊途径满足顾客。

    以特别的活动（能耐与做法）能力，创造独特的有价值的地位。

    出路二：取舍——权衡抉择利弊得失

    •有所为有所不为：权衡得失，结合特色建设作出选择。

    •鱼和熊掌难兼得：使竞争对手欲学不能，有所得必有所失。

    •为他人留有生机：让人活，自己才能活，只顾私利害人终害己。

     出路三：组合——多个环节配合默契

    在特色、取舍较困难时，采取使各个没有明显优势的局部有机组合的做法，实现顾客、内部、供应的配套，以此创造整体战略优势：

    •管理群体协同

    •市场网络协同

    资源竞合协同 

钉谋新型战略的灵魂：

      重建竞争方式，建立大生态链；

      把精力重新聚焦在消费者身上；

      试验、变化、战术手法层次和组合越多越好；

      注重限制，基于能力发展；

      使用繁衍手法；

      多因素致胜；

      集体洞察力建设

钉谋战略规划—深刻实用的四层次方法论

    钉谋的战略规划观本质上是帮助企业获得持续增长的蓝本，成长的关键是站在跨周期洞察的基础上，导航企业增长的逻辑和路径。

    划分为四个层次：

    第一个层次是洞察宏观和微观环境、外部环境和内部环境，判断企业增长的逻辑起点

    第二层次是论证基于企业独特气质的增长路径和增长目标

    第三层是增长路径在市场、产品、服务、核心能力建设等方面的整体规划和标准设计

    第四层是个层次是战略解码，分解企业的关键成功要素和内部应遵循的目标和标准

钉谋使用的战略思维工具：

     行业分析矩阵

     关键成功因素分析

     五力分析

     价值链分析

    产品生命周期分析

    SCP分析

    行业取向分析

    结构-行为-业绩模型

    三层面论

   逻辑树

    七步成诗法

    PEST分析模型

   “战略钟”模型

    7S模型

    利益相关者分析

    竞争战略三角模型

    战略分析及评价矩阵

……

钉谋可以提供的服务：

    •战略诊断

    •战略规划

    •商业模式设计

    •业务增长路径论证

    •机会点论证

    •行业分析  

    •战略解码

    …… 

钉谋可以解决的管理难题

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景
2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式
3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展
4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施

 6、进行战略分解，提炼战略重点，明确业务战略重点与职能部门定位，形成组织战略地图
7、运用战略地图对企业战略进行描述，并从财务、运营、客户、学习成长四个维度进行转化，细化成战略执行的具体要素
8、将战略沟通、分解至下属单位在不同的业务单位之间创造协同效应，实现组织业务目标和组织的长远发展
9、将战略落实到具体职能部门及岗位，形成企业自上而下的战略执行机制
10、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程、机制
11、链接战略与绩效考核，深化战略绩效管理
 12、建立全面预算管理与年度计划体系，将企业战略与成本相联系，将战略执行目标化

战略规划—服务案例

某工业互联网企业三年战略规划

某国有企业十四五规划

某科技制造业战略解码

某公司营销战略及营销激励

某企业企业五力增长模型构建

某教育服务公司战略规划及商业模式创新

某LED企业三年战略规划

……

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