Ø  钉谋业绩突破

当今世界，企业面对的是“百年不遇之大变局”，风云际会，风起云涌，企业增长需要面对更大的挑战，突破更大的困局。

企业要实现打破困局，实现业绩突破，除了要有明晰的可定义的增长路径外，还需要在业务能力和组织能力两个层面上实现相应的突破。业务能力和组织能力突破会因为行业和企业规模、业务类型而有差异。但在众多差异中，又有共性的东西，比如对目标的执着和坚持、组织战斗能力的进化、团队激情的激发等。给核心干部团队赋能不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破的“战力场”，

如果你的企业是已经在运行的企业、对于企业的存在的价值、战略构想和内外部环境，该企业已经有了一些思考，但是企业对现状并不满意，期待寻求更大突破；那么本方案可以给到你一份快捷而有效的业绩突破方案。

Ø  特点介绍

•         针对企业实际，采用模拟、训战、产出，引导管理层共创共识，输出关键业务主题的价值、目标、行动计划、评价标准，为业务增长提供解决解决方案

•         围绕真实的业务场景，与高层、中层及基层进行抽样调研和访谈诊断，识别出真实业务场景下的管理挑战，通过真实业务主题解决方案讨论过程，让管理者掌握管理任务的流程、方法和工具表单，输出管理改进的落地计划和实施方案

•         设计企业统一的管理场景、管理任务、管理行为，形成企业统一的管理语言

•         围绕VUCA环境下的企业管理特点，跟进“真产出”的落地辅导，设计并实施线下复盘引导管理者反思管理改进的目标、计划、实施和结果复盘的完整壁画，总结属于企业的管理者修炼心法

        重建竞争方式，把精力重新聚焦在客户身上，注重限制，基于能力发展；

•         使用繁衍手法，多因素致胜，构建集体洞察力

 Ø  收益保障

·         作为经典的干部能力培养和业绩突破实战的工具，帮助学员围绕业务场景及管理挑战，从业务策略、业务能力和组织能力三个层面帮助企业补齐短板，提升和改善业务和组织能力，勾划解决业绩突破能力提升的核心方案，帮助企业实现持续增长。

·         作为指向明确的领导力提升工具，帮助学员快速掌握企业业绩突破的结构化思维方式，赋予学员解决业绩突破的工具和方法，帮助干部和骨干人才明确领导力进化方向，修炼自我的境界、战力，提升能力层次和穿透性。

·         企业业绩实现突破，启动向良好的发展趋势

Ø  核心思想和技术路线简介

1.   原点分析

通过企业发展的业务问题场景再现，从业务策略、业务能力、组织能力几个角度进行差距分析，对企业发展的战略目标和关键任务回顾反思，寻找企业增长关键突破点。

2.   业务策略创新

通过宏观分析、行业集中度分析、产品生命周期分析、业务三层面策略分析等相关分析，在两个维度展开业务策略突破等设计，一个是对企业的现有业务策略开展具体化设计，包括产品、地域、客户等方面；二是对采用新业务的审视和再设计的工具，进行新业务推进的策略进行设计。属于业绩突破的乘法效应维度。

3.业务战力突破

通过价值链分析技术，对客户企业的业务价值链条和关键突破点进行审视，并对业务价值链的现状能力进行评估，找到关键改善点，属于业绩突破的乘法效应维度。

4、组织能力激发

   通过组织能力激发点全要素分析，KSF价值树技术、三级计划管理系统，加深干部对分管领域体系建设/业务突破的认知，提升干部在分管领域系统性解决问题的能力；从组织、人才激励、组织氛围、领导力等角度，找出团队管理中存在的差距和问题，识别并构建不同业务对人才能力的要求，构建人才能力体系，为团队建设指引方向，提升组织的运营管理能力，构建三个体系四个报告的执行管控体系。属于业绩突破的系数效应维度。

Ø工作程序：

1、初步接洽

2、基础调研及痛点问题分析

3、业绩突破方案项目推进建议书

4、商务洽谈

5、顾问入场并进行调研

6、引领团队共创

7、产出团队业绩突破操作手册（三个维度十八个项目）

8、推动执行

9、业绩突破项目结束