《经营目标解码与自驱力提升》

专项说明书

1.背景

基于经营目标解码的过程，通过给方法、给工具、教练式辅导的方式，为企业经营目标解码和达成过程赋能，提升组织的自我驱动能力和目标达成能力。

2.设计目标

首先，激发中高层管理者的积极性和潜能，使他们从被动管理转变为主动管理，提升管理效能，进而能够清晰地制定、分解和达成目标，推动企业管理模式的升级。

其次，通过培训让每一位职工都能深度参与到企业的大目标中，成为其维护者和推动者，助力企业各项指标结构的优化和核心目标的实现，促进企业的高质量发展。

再者，着重提升中高层干部的管理能力，增强骨干人员的工作积极性和服务意识，为企业的目标达成工作提供有力支持。

同时，通过打造教练型团队的职业化四有，塑造出有激情、团结、有目标、执行力强、重协调配合、步调一致的优秀团队，减少沟通内耗，实现资源共享，提升科室的执行力和凝聚力。

此外，借助教练文化和网络平台资源，构建管理模式、平台系统和保障体系，帮助学员聚焦发展目标，在实战中培养更多管理人才，实现企业管理的无边界、无地域办公。

最后，让参训人员明晰自身角色定位，拓展领导力与执行力思维，学会打造优秀团队，启动每一位学员的内在意愿与潜能，提高工作能力和执行力，进而厘清企业愿景，明确自身使命与职责，做好职涯规划，提升内在驱动力，提高沟通能力，增进团队融合，重燃个人理想，打造阳光心态。

3.变革重点

1. 个人潜能激发与管理模式转变

• 旨在唤醒中高层管理者的内在积极性和潜能，促使他们从传统的被动管理模式向主动管理模式转变，提高其对管理工作的主动性和创造性。

• 这种转变不仅有助于提升个人的管理效能，还能为企业整体管理水平的提升注入新的活力。

2. 全员参与与目标推动

• 强调每一位职工都能积极融入企业的大目标之中，增强他们的归属感和责任感，从而形成全员共同努力、共同推进的良好氛围。

• 这有助于凝聚全体员工的力量，确保企业的各项发展目标得以顺利实现。

3. 能力提升与团队塑造

• 着重提升中高层干部的管理能力和骨干的工作积极性与服务意识，为企业的发展提供坚实的人才支撑。

• 致力于打造团结协作、执行力强的优秀团队，优化团队内部的沟通与协作，提升整体工作效率。

4. 管理创新与发展促进

• 借助先进的教练文化和网络平台资源，构建全新的管理体系，实现管理模式的创新与升级。

• 推动企业在管理、服务、指标优化等方面取得显著进展，促进企业的持续健康发展。

5. 个人成长与心态塑造

• 帮助参训人员明确自身定位和职业规划，提升内在驱动力和沟通能力，培养积极阳光的心态。

• 促进个人在职业发展和心理素质方面的全面成长，以更好地适应企业发展的需求。

4. 项目四个阶段及内容