在我们经历的众多案例中：

    有需要对标市场来保障薪酬的竞争性

    有需要内部新老员工平衡以谋求稳定性

    有获得资本引入，准备扩大规模提升品质的市场新兵    

    有快速成长期发现薪酬体系落队于业务发展的奇兵

    有三十年历经坎坷整装再上路的企业老兵                                         

    也有苦苦煎熬，希望破局求发展的瓶颈期企业

    也有并购企业在整合中遇到难题

     还有    

      ...... 

    员工行为和能力与战略两张皮的管理难题

    “政策总是变，一天一个样”的管理难题

    公司层面“走钢丝”，发展难题全系于一人的管理难题

    部门层面“干活不由东，累死也无功”的过度顺从管理难题

    员工与团队考评中“老好人”的管理难题

    “上边累死，下边闲死”的管理难题

    “干多干少一个样，干好干坏难区分”的管理难题

    员工能力成长与企业业绩成长脱钩的管理难题 

我们认真总结分析，也看到了这些来访者的共性需求：  

    无论多么好的战略规划，最终都是通过组织分工，由员工来实现的

    企业要增长而不是滑落

    企业要超越自然增长而不是搭便车

    企业要目标一致、万众一心

    企业要实现“传递压力、激发动力、引导增长”，用团队的达成战略目标

    管理有标准!

    队伍有激情!

    业务有发展！   

但要解决这些难题，达成企业变革的目标。首要的是要定位问题：

    通常对问题的界定是重要环节

    问题界定的方式和理念直接决定问题切入的准确度

    要准确定位企业问题就要对业务发展逻辑清晰

    要对企业内在管理风格标签合适

    要对企业内部价值创造的重点层级和部门清晰

    要对企业发展阶段的特征和管理要点清晰但

当然，仅仅以上还不够，您同时需要搞清楚一下问题：

     企业的价值创造的逻辑是什么？

     企业目前的职位体系如何规划？

     如何定义不同族类职位的价值创造的差异性，如何给予他们差异性付酬？

      您如何定义不同层级的价值差异性并给他付酬？

      您如何定义职位发展和薪酬之间的关联性？

      您如何定义内部公平和外部公平？

      您如何确定绩效与薪酬的对应关系？

      您如何确定奖金与共享的对应关系？

      您如何将控制成本和人才激励有效的结合起来？

      您更看重能力、过程还是结果？

     您公司如何将公司战略目标分解为关键任务？用什么方式？这个方式是否有效？

     绩效管理谁组组织、谁审核、谁考核、谁提供信息、如何申诉？ 

      您打算重点考核的层次、考核的内容、考核的维度、考核的周期是什么？

      您希望考核你期望下属达成的工作？

      您希望考核你期望下属改善的工作？

      您希望考核跟组织目标关联密切的工作？

      你各业务/各部门的定位、运作特点和关键成功是什么？

      如何让下属更好的接受绩效管理？

      如何将绩效结果与分配合理挂钩？

    ….

钉谋咨询科技有限公司

依托国际咨询集团的先进经验

引进国际咨询公司5大类100多个管理咨询工具

拥有全球优秀的案例和经验的共享资源

我们的顾问经历超过了500家以上的服务案例

在12个大类120细分领域形成独特的管理解决方案

方法独特，工具先进，经验丰富

我们的优势

    1依托国际全价值链咨询服务造就的业务视角

   致力于打造中国业务咨询卓越品牌，咨询产品覆盖企业主要价值链活动，强调管理的根本意义是服务战略，基于业务发展洞悉变革诉求，确保变革方向、机制建设与战略的一致性。

    2核心顾问20年以上经验，具备多行业标杆企业研究及咨询服务经验

    我们的顾问均来自一线咨询品牌，在企业任职超过10年以上管理经验，具备丰富的咨询实战经验，核心顾问具有20年以上经验，实战经验丰富，深度理解企业变革逻辑，可以为企业提供引领性和落地性兼备的咨询方案

    3丰富的实战及场景经验，有效支撑咨询成果落地

    依托于国际先进管理经验，致力于在本土的落地， 基于国内外优秀的案例和实践场景，为企业变革、优化和发展提供助力，特别是落地阶段有系统落地推进措施，确保成果落地。

    4致力价值传递与知识转移，为承接团队赋能

    我们特别注重项目中对客户的价值传递及知识转移，会基于项目的要求对管理者和承接团队进行针对性地通过沟通、教练、培训、辅导等进行赋能，确保客户有能力理解设计逻辑，具备结合未来业务发展对体系进行持续更新迭代的能力。 

钉谋薪酬绩效体系：  

        钉谋薪酬体系承接国际知名公司的全面薪酬绩效理念，结合标杆企业在中国的实践经验，基于战略落地的组织能力构建思维，深刻理解战略对组织能力的要求、对人才的要求，结合中国企业的管理特点，创造性的提出解决方案，更好的提升组织能力。

      承接的先进工具和方法论包括：战略视角思维工具、五力模型、多因素岗位价值评估工具、四维一体绩效评估模型、四因素任职资格体系构建法、赋能型人才盘点、企业文化三角模型、基于战略落地的领导力工作坊等 ，我们的应用场景已经涉及12个大行业120个细分领域 

薪酬绩效体系建设的核心任务—洞察业务、承接战略、塑造组织能力

可以解决的管理难题

      解决人力资源与战略脱节，组织能力构建乏力的问题 

      解决企业有人无责，部门强厚重，相互推责的难题

      解决企业员工持续奋斗和动力不足的问题，以激发员工斗志和持续奋斗精神

      解决企业在项目型、营销型、职能型等多种场景下的激励分配机制的难题

      解决绩效考核流于形式，组织发展和个人成长都无法得到满足的难题

      解决绩效管理中的晕轮效应、首因效应、近因效应、类已效应和板块效应等负面心理效应

      解决员工成长与企业成长的协同性难题

      解决组织能力与个人能力的团队倍增难题

      解决企业赋能的难题

      解决企业内部公平和外部公平的管理难题

      解决行政级别与职位价值的差异性问题

      解决新老员工薪酬倒挂的难题

      解决不同战略前提下带来的人员增减、职级变动、成本变动带来的薪酬水平预算难题

      解决不同序列不同职级薪酬差异性设置的问题

      解决薪酬结构和人才激励性不匹配的问题

      解决同级同岗的个人差异性套档

      解决薪酬的动态激励性不足难题

      解决员工行为和能力与战略两张皮的管理难题

      解决“政策总是变，一天一个样”的管理难题

      解决公司层面“走钢丝”，发展难题全系于一人的管理难题

      解决部门层面“干活不由东，累死也无功”的过度顺从管理难题

      解决员工与团队考评中“老好人”的管理难题

      解决“上边累死，下边闲死”的管理难题

      解决“干多干少一个样，干好干坏难区分”的管理难题

      解决员工能力成长与企业业绩成长脱钩的管理难题可以解决的管理难题

    ......

人力资源—服务案例

   某地产百强企业人力资源体系

   某运动服饰头部企业人力资源规划

   某汽车电子企业

   某上市医药企业人力资源及企业文化优化项目

  某国际教育集团战略、薪酬、绩效项目

  某环保上市龙头干部管理项目

  某上市医药企业任职资格项目

  某建筑企业薪酬绩效项目

  某上市企业股权激励项目

  某健康品牌企业文化项目

  某科技企业薪酬绩效项目

  某游戏企业薪酬绩效项目

  某家具集团人力资源全体系搭建

  某教育企业薪酬激励项目

  某能源企业绩效提升项目

  某工业互联网企业薪酬绩效项目

  某制造业人力资源全体系提升项目

  某国有控股企业核心人才管理项目

  某国有控股制造业核心人才激励项目

  某消费品公司组织管理模式再造项目

  某电力公司后备干部培养项目

   ……

您也可以参观我们的案例中心，寻求与您类似的企业解决方案：

      案例：某新建民营学校的薪酬体系构建

      案例：一个市场容量可观、产品有优势的TO B制造业，企业如何突破10亿营收瓶颈？

     案例：某地产企业物业和商业一体化管理的重点突破方法

     案例：某医院二级升三级的薪酬体系及相关管理体系变化

     案例：某企业在千万级已经有几年来，如何突破到亿级企业？ 

     案例：某快速成长期的互联网保险企业，如何设计支撑人均100万产值的的薪酬激励体系？

    案例：某PCB行业如何构建代工型向（多）产品型、解决方案型、平台型多钟业务模式并存的管理机制？

    案例：某快速成长的跨境电商企业如何让越来越大的企业仍然高效，充满创业激情？

    案例：某销售企业如何构建自建门店渠道的薪酬激励体系？

    案例：某热能设备制造企业如何应对“后爆发期”的企业管理？

    案例：某车饰品企业如何规避平分股权带来的公司治理的风险？

    案例：某文化传媒类企业如何考核和激励人才？

    案例：精细化工行业某上市企业精细化工行业某上市企业如何开展减员增效的实际变革？动作关键有那几步？

     案例：工程建筑行业如何设计人才激励体系？

     案例：跨境电商企业的薪酬绩效设计

     案例：TOB销售团队如何制定激励政策？

     案例：从管理3个综合实训基地到20个综合实训基地，如何快速提升组织承接能力？

     案例：A轮工业互联网企业如何构建人才激励体系？

     案例：游戏初创企业进入增长期时如何练好管理内功，做好增长前的准备？

     案例：非上市国资企业股权激励如何实施？

     案例：运动损伤康复行业客户如何构建组织运营能力？

     案例：精密仪器制造企业的人才管理？

     案例：某芯片企业如何做好绩效考核工作？ 

     ......