您也许在风雪中努力探寻：

   努力改善部门墙、推责、抱怨、退缩等问题

   努力打造团队合作精神

   努力塑造永往无前的执行力

  希望团队焕发生机、保持创新、创业意思

   希望团队有经营意识，具备为结果负责的精神

   也或许……

   像您一样，我们同样在帮助企业成长的过程中，努力探寻

经过多年的探索，钉谋重新定义了企业文化：

       企业文化是客观存在于企业中的思维方式、行动作风的总称，通常以领袖人物主导，在团队中潜移默化形成。企业文化研究的价值在于为企业战略目标服务。

       思维方式包括：包括事业思考、经营逻辑、哲学思考（核心价值观和管理哲学）

       行动作风包括：表现为决策风格、干部规范、员工行为管理体系和市场体系等

       钉谋企业管理咨询认为企业文化是企业的基因，企业增长停滞或者高速增长都源于企业文化这个基因，也是企业独具特色的原始驱动力。

      改变企业文化，不是在改变口号，而是要改变灵魂深处的思维方式，改变决策风格，改变行为习惯，改变我们在企业管理中的制度、流程和工作方式，这是企业的发展基因，是企业成长的灵魂深处的驱动力！

钉谋构建了完整的企业文化研究框架和实践体系：

钉谋在价值观塑造领域，独创了“金字塔理论”并刊登在企业家关注的杂志上

企业文化金子塔理论，阐述了价值观的分层分类，其中

第一层为生存层，包括三类价值观。论述企业谋生存的价值观；

第二层为关系层，包括四类价值观。论述人与人、人与物、人与组织、人与时空等等各做交互的关系的价值准则；

第三层为驱动层，包括三类价值观。此类关注价值创造来源的导向性问题，从自尊到价值创造再到价值创新，代表对驱动价值呈现的核心要素的认知和判断

第四层为洞悉层，包括三类价值观。处于此层面所已经完成了前三层面的价值认知，并且从更加本源、更加长时期维度思考万物变化的规律，并用于指引自我的行为，集中表现为一种信仰。是经历了由内而外，再由外而内的反复历练，代表着一种历炼和升华，是千亿企业的必备层次。

同时，钉谋深入实践了解企业文化与领导风格的匹配关系理论，并取得了一定成果

钉谋企业管理咨询

    依托国际咨询集团的先进经验

    引进国际咨询公司5大类100多个管理咨询工具

    拥有全球优秀的案例和经验的共享资源

    我们的顾问经历超过了500家以上的服务案例

    在12个大类120细分领域形成独特的管理解决方案

    方法独特，工具先进，经验丰富

我们的优势

    1依托国际全价值链咨询服务造就的业务视角

    依托国际咨询经验，致力于打造中国业务咨询卓越品牌，咨询产品覆盖企业主要价值链活动，强调管理的根本意义是服务战略，基于业务发展洞悉变革诉求，确保变革方向、机制建设与战略的一致性。

    2核心顾问20年以上经验，具备多行业标杆企业研究及咨询服务经验

    我们的顾问均来自一线咨询品牌，在企业任职超过10年以上管理经验，具备丰富的咨询实战经验，核心顾问具有20年以上经验，实战经验丰富，深度理解企业变革逻辑，可以为企业提供引领性和落地性兼备的咨询方案

    3丰富的实战及场景经验，有效支撑咨询成果落地

    依托于国际先进管理经验，致力于在本土的落地， 基于国内外优秀的案例和实践场景，为企业变革、优化和发展提供助力，特别是落地阶段有系统落地推进措施，确保成果落地。

    4致力价值传递与知识转移，为承接团队赋能

    我们特别注重项目中对客户的价值传递及知识转移，会基于项目的要求对管理者和承接团队进行针对性地通过沟通、教练、培训、辅导等进行赋能，确保客户有能力理解设计逻辑，具备结合未来业务发展对体系进行持续更新迭代的能力。 

钉谋可提供的服务

1、文化调研及诊断

2、企业哲学/基本法提炼

3、企业使命、愿景、核心价值观提炼

4、决策风格、行为标准、素质模型提炼

5、员工行为规范提炼

6、管理体系文化匹配

7、市场体系文化匹配

8、价值观落地培训：

《创新团队工作坊》

《结果导向工作坊》

《当责工作坊》

《高效执行工作坊》

《团队协作工作坊》......

当然，仅仅这些还不够，您可能还有一系列的问题需要搞清楚

1、如何提炼公司哲学？

2、如何形成公司基本法？

3、如何提炼公司使命、愿景、价值观？

4、如何通过改变决策风格转变文化氛围？

5、如何将文化理念落地执行？

6、如何在内部人力资源体系制度上体现企业文化？

7、如何知道我现在的理念和行为之间差距是什么？

8、如何判断个人理念和公司理念的差异性？

9、钉谋能帮助我们做什么？

10、……

您也可以参观我们的案例中心，寻求与您类似的企业解决方案：

      案例：某新建民营学校的薪酬体系构建

      案例：一个市场容量可观、产品有优势的TO B制造业，企业如何突破10亿营收瓶颈？

      案例：某地产企业物业和商业一体化管理的重点突破方法

      案例：某医院二级升三级的薪酬体系及相关管理体系变化

      案例：某企业在千万级已经有几年来，如何突破到亿级企业？ 

      案例：某快速成长期的互联网保险企业，如何设计支撑人均100万产值的的薪酬激励体系？

      案例：某PCB行业如何构建代工型向（多）产品型、解决方案型、平台型多钟业务模式并存的管理机制？

      案例：某快速成长的跨境电商企业如何让越来越大的企业仍然高效，充满创业激情？

      案例：某销售企业如何构建自建门店渠道的薪酬激励体系？

      案例：某热能设备制造企业如何应对“后爆发期”的企业管理？

      案例：某车饰品企业如何规避平分股权带来的公司治理的风险？

      案例：某文化传媒类企业如何考核和激励人才？

      案例：精细化工行业某上市企业精细化工行业某上市企业如何开展减员增效的实际变革？动作关键有那几步？

      案例：工程建筑行业如何设计人才激励体系？

      案例：跨境电商企业的薪酬绩效设计

      案例：TOB销售团队如何制定激励政策？

      案例：从管理3个综合实训基地到20个综合实训基地，如何快速提升组织承接能力？

      案例：A轮工业互联网企业如何构建人才激励体系？

      案例：游戏初创企业进入增长期时如何练好管理内功，做好增长前的准备？

      案例：非上市国资企业股权激励如何实施？

      案例：运动损伤康复行业客户如何构建组织运营能力？

      案例：精密仪器制造企业的人才管理？

      案例：某芯片企业如何做好绩效考核工作？ 

     ......

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