一个组织的运营效率受到多种因素的影响：

    英雄人物

    战略意志

    组织治理

    人才

    能力

    组织氛围与共识

卓越组织运营具有如下特征：

    竞争有力，运转高效

    权责明确，定位清晰

    人尽其才，物尽其用

在实际的组织运作和管理中，可能会遇到各种困扰：

    权责体系混乱，执行力差

    并购重组融合难

    集团多层次管控，内部资源配置无序

    子强母弱，集团管控能力不足

    职位与组织能力脱钩，组织能力无法落地

    人浮于事，忙闲不均

    ....

要解决以上问题，并不容易，要回答并弄清楚以下问题：

     要求对变化快速做出反应，要缩短信息沟通渠道吗？

    战略导向对组织形态要求是什么？

    多元化战略对组织的影响主要是在管控层面还是哪些方面？

    最佳产品、最佳方案、最佳成本等竞争策略对组织有什么要求？

    生态链、产业链和价值链对组织的决定作用体现在哪里？

    外部的政治、经济、技术、文化等环境对组织有什么要求？

    关键要素供应、替代品、潜在竞争者和消费者习惯等对组织有什么影响？

    是否需要增加或减少缓冲部门以应对外界变化？

    企业对业务特征和发展阶段更倾向于机械型组织还是柔性组织？

    不同的行业特点和成功要素对企业组织结构有什么要求？

    人员素质对组织有什么影响？先人后事还事岗变人薪易？

    组织规模、组织层次、管理幅度等因素如何协同？

    技术类型和组织结构之间的依存关系？

    我们的文化理念是否也一定程度上影响了组织的设计和运行效率？

钉谋独具特色的三五模型

    钉谋的管控与组织形态，基于法理层面的基本设计和优化，考虑业务发展特征、内部管理能力等多种要素，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，将管控模式具体落实到公司治理、总分定位、决策机制、授权和协同机制、制度体系等五个维度，为集团型组织构建基于战略实现的集团组织运作能力

钉谋管理咨询可以提供的服务内容：

管控体系设计

组织结构设计

工作分析与定岗定编

组织权责体系设计

制度体系优化设计

或许你想知道，钉谋管理咨询可以解决的管理难题

    解决集团公司权责体系混乱、体系性差的问题，通过管控决策的再造，支撑集团战略落地

    解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系，优化内部资源配置无序，提升整体运营效率

    解决“子强母弱”，集团管控能力不足，执行力弱，提升集团整体协同效能

    解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作

    解决集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同

    理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化

我们的服务案例:

    广东佛山某投资集团管控效能提升案例

    山东某家具制造龙头生态型组织构建案例

    北京某环保科技集团干部权责体系优化

    上海某地产集团多产业融合权责体系梳理

    东莞某科技制造业组织管控体系优化

    东莞某智能制造企业组织形态优化

    ……

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