钉谋的流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程体系建设就是为了提升组织管理能力，降低组织对个人的依赖。

流程再造—端到端思想的实践 

依托于国际先进的流程塑造经验，基于端到端的逻辑和思想，通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用独有的穿行工具，进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、书、表、数四位一体配套文件，协助企业实现流程的信息化。

通过对集团流程的关键节点进行优化、流程节点的调整、责权关系的梳理，使企业能够在高效率运作的同时，实现企业内部全面的有效沟通，增强企业的灵活性，形成新型的扁平式组织结构，降低运作成本，提高运作效率，增强企业的核心竞争力。

好流程的标准：

•简单：流程的层级、步骤、活动必须简单明了、易于理解、易于执行

•高效：流程的运作必须正确而且有效，输出要满足客户要求，流程的执行周期要短

•增值：每一个流程都要有明确的为客户创造价值（直接或者间接）的目标

•低成本：流程的综合运作成本要低，与业界相比要有“流程竞争力”

向流程型组织发展，建立以流程为主线的集成管理体系

•基于战略设计流程

•基于流程整合运营

•基于流程设计组织

•基于流程配置资源、设计任职资格标准

•基于流程设计授权

•基于流程设计内控标准，多维度保证流程得到有效执行

•基于流程定义IT规则

业务流程再造—可以解决的管理难题

1、解决企业流程体系与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、风险高的问题
2、解决企业内部部分核心流程缺失造成的交叉或真空地带
3、解决企业对部分流程风险缺乏控制，或者管控不当带来的效率低下，风险高的问题；
4、解决流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实的问题
5、解决企业战略的调整、业务的重新组合，带来的运营支撑调整的难题

6、解决沉淀经验难，形成标准化规范化业务运作长效机制

业务流程再造—服务内容

业务流程分析与评估

业务流程标准制定

业务流程体系设计（LTCIPDISC等）

业务流程实施方案设计

业务流程优化效率分析

业务流程体系与信息系统集成接口设计

业务流程再造—服务案例

广东某高科技制造业流程再造项目

云南某动力机械总厂流程优化项目

郑州某科技有限公司流程、组织优化项目

国网某电力公司 组织绩效

安徽某装修装饰公司人力资源/流程项目

IBM 某日本供应商VMI项目

日立存储SAP导入项目

中国某通信集团集采供应保障项目

某集团供应链广东二级直销经营项目

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