在企业经营的顶层治理中，有很多问题：

    如何设计才实现持续融资且保证控制权？

    吸引和绑定高层次人才的实施细节？

    如何做到“上下同欲 力出一孔”？

    平行股权、婚变等如何解决规避？

    如何再造创业热情，避免肯老？

    ….

各种场景和需求的解决

钉谋咨询科技

    依托国际咨询集团的先进经验

    引进国际咨询公司5大类100多个管理咨询工具

    拥有全球优秀的案例和经验的共享资源

    我们的顾问经历超过了500家以上的服务案例

    在12个大类120细分领域形成独特的管理解决方案

    方法独特，工具先进，经验丰富

我们的优势

    1依托国际全价值链咨询服务造就的业务视角

    依托国际咨询经验,致力于打造中国业务咨询卓越品牌，咨询产品覆盖企业主要价值链活动，强调管理的根本意义是服务战略，基于业务发展洞悉变革诉求，确保变革方向、机制建设与战略的一致性。

    2核心顾问20年以上经验，具备多行业标杆企业研究及咨询服务经验

    我们的顾问均来自一线咨询品牌，在企业任职超过10年以上管理经验，具备丰富的咨询实战经验，核心顾问具有20年以上经验，实战经验丰富，深度理解企业变革逻辑，可以为企业提供引领性和落地性兼备的咨询方案

    3丰富的实战及场景经验，有效支撑咨询成果落地

    依托于国际先进管理经验，致力于在本土的落地， 基于国内外优秀的案例和实践场景，为企业变革、优化和发展提供助力，特别是落地阶段有系统落地推进措施，确保成果落地。

    4致力价值传递与知识转移，为承接团队赋能

    我们特别注重项目中对客户的价值传递及知识转移，会基于项目的要求对管理者和承接团队进行针对性地通过沟通、教练、培训、辅导等进行赋能，确保客户有能力理解设计逻辑，具备结合未来业务发展对体系进行持续更新迭代的能力。 

钉谋股权激励咨询服务：

    依托国际咨询公司丰富的经验，致力于中长期激励机制的研究和推动，从公司顶层治理到公司股权激励的实施，为公司实现“上下同欲”、“优化薪酬结构”等管理目标服务。总结了不同阶段的企业发展特点，并且根据这些特点，在大量的实践案例中，总结出15种常见的股权激励模式

     1.   限制性股票

     2.   股票期权

    3.  业绩单位/业绩股票

    4.   员工持股计划

    5.   分红模式

    6.   虚拟股权

    7.   股票增值权

    8.   递延支付

    9.   奖金池模式

    10. 超额利润提取模式

    11. 经济利润奖

    12. 事业合伙人

    13. 业务合伙人

    14. 销售型跟投

    15. 运营型跟投斯 

钉谋在进行股权设计的过程中，总结出了“钉谋八问”的工作方法，从八个角度把握设计的要点 

常见的目标达成效果常见的目标达成效果：

1、实现“上下同欲”

在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。

2、利出一孔

把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。

3、优化薪酬结构

以长效激励代替短期激励，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。

4、回应员工呼声

回应管理人员和技术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。

钉谋的工作步骤：

一、长效激励策略影响与分析

二、激励方式与策略选择

三、股权结构分析与设计

四、市场方案对比分析

五、激励方案设计

六、方案整体沟通与研讨

七、激励管理办法制定

八、相关实施细则制定

钉谋可解决的管理难题

1、解决平行股权带来的公司治理风险

2、解决不同时期股权结构的控制权之争带来的风险

3、解决限制性股权、期权、虚拟股权、业绩分红、跟投等多种激励方式的方案设计

4、解决公司混合性股权在税务筹划中的应用问题

5、解决公司上市前股权激励方案的设计

6、解决公司重大业绩停滞期股权激励方案的设计

7、解决公司分股不分权的系统方案设计

8、解决家族型企业股权治理结构的管理难题

9、解决内外部合伙人激励体系设计

10、解决国有企业股权激励的边界和风险控制难题

您也可以参观我们的案例中心，寻求与您类似的企业解决方案：

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