近日，广东、广西、江西及佛山、肇庆、东莞等地相继发布当地2024“企业100强”名单，新明珠、马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、欧神诺、将军、科达…等多家陶企上榜。与此同时，新明珠集团董事长叶德林、科达制造董事长边程、箭牌家居董事长谢岳荣、东鹏控股董事长何新明、道氏技术董事长荣继华、蒙娜丽莎创始董事长萧华、宏宇集团董事长梁桐灿、天安新材董事长吴启超等陶瓷行业企业家在佛山企业两会上获得“功勋企业家”“卓越贡献企业家”荣誉称号。
近年来，陶瓷行业发生了巨大变化，但几大头部企业的市场占有率和经营质量仍在提升。面对行业现状，黄建平在参加2024年东莞民营企业家日活动时表示，“企业家需要保持永远向前、永远奋斗的精神，不能停下来等待春天的到来。”他认为，与其猜测经济的拐点或政策的拐点，不如脚踏实地地把春天干出来。
此前，何新明在接受陶城报采访时也表示，当下竞争态势也许就是未来三五年的周期常态，“我们要做好这种准备，不是说明年就没事了，明年就好转了。这可能是一个新周期，这种竞争态势就是未来的常态。”“这个周期做法不一样，不是靠胆子大或者搞个新产品新概念就有机会了，现在要做的事情就是把内功练好。”
一、企业自身发展层面
持续提升市场占有率与经营质量
借鉴上榜 “企业 100 强” 的龙头陶企经验，如新明珠、马可波罗等，不断优化生产流程、提高产品质量，以巩固和扩大在市场中的份额。通过精细化管理降低成本，提升运营效率，确保在行业变化中保持经营优势。
加大研发投入，开发符合市场需求的新产品，不仅要注重产品的功能性，还要关注其美观性、环保性等多方面特性，满足消费者日益多样化的需求，从而增强产品竞争力，进一步提升市场占有率。
弘扬企业家精神
以黄建平、何新明等企业家为榜样，秉持永远向前、永远奋斗的精神。在面对行业的不确定性，如经济形势波动、政策调整等情况时，不消极等待，而是积极主动地采取行动。脚踏实地地开展各项经营活动，通过自身努力去创造有利于企业发展的 “春天”。
深刻认识当下竞争态势的长期性，像何新明所说，做好长期应对的准备。在这个新周期内，摒弃单纯依靠胆子大或炒作新产品、新概念的做法，而是专注于练好内功。这包括提升企业的管理水平、加强人才队伍建设、完善售后服务等，以扎实的企业基础应对未来常态化的竞争。
二、行业合作与交流层面
区域间企业合作
充分利用广东、广西、江西等产区的地域优势及产业集群效应，加强产区内陶企之间的合作。例如，不同企业可以在原材料采购上进行联合议价，降低采购成本；在技术研发方面开展合作项目，共享研发成果，提高行业整体的技术水平。
促进不同产区龙头陶企之间的交流与合作，如佛山、肇庆、东莞等地的企业可以互相学习借鉴先进的生产管理经验、市场营销策略等，共同推动陶瓷行业在全国范围内的深度发展。
跨行业合作
鉴于陶瓷行业与建筑、家居等行业紧密相关，积极寻求与这些行业的跨行业合作机会。比如与建筑企业合作，提前了解建筑项目需求，定制开发符合建筑风格和功能要求的陶瓷产品，实现产品的精准对接与销售。
与家居行业开展合作，将陶瓷产品与家居装饰更好地融合，打造一体化的家居解决方案，拓展陶瓷产品的应用场景和市场空间。
三、行业规范与人才培养层面
制定与完善行业规范
由行业协会牵头，联合各大产区的龙头陶企，共同制定和完善陶瓷行业规范。包括产品质量标准、生产工艺标准、环保排放标准等方面，确保行业内产品质量的一致性和稳定性，提升整个行业的形象。
加强对行业规范的监督执行力度，建立相应的监督机制和惩罚措施，对违反行业规范的企业进行严肃处理，维护公平竞争的市场环境。
加强人才培养
针对陶瓷行业的特点，建立专业的人才培养体系。在高校、职业院校等教育机构中设置与陶瓷相关的专业课程，培养涵盖陶瓷设计、生产工艺、市场营销等多方面的专业人才。
企业自身也要加强人才培养，通过内部培训、师徒传承等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为行业的深度发展提供充足的人才储备。
四、市场拓展与品牌建设层面
拓展新兴市场
关注国内新兴市场的发展，如农村市场、中西部地区市场等。随着这些地区经济水平的提高和消费观念的转变，对陶瓷产品的需求也在不断增加。企业可以通过调整产品定位、优化营销策略等方式，将产品推向这些新兴市场，实现市场的拓展。
积极开拓国际市场，利用 “一带一路” 等国家政策机遇，加强与沿线国家和地区的贸易往来。了解国际市场需求和标准，调整产品以满足国际市场要求，提升中国陶瓷产品在国际上的知名度和市场份额。
强化品牌建设
学习上榜企业在品牌建设方面的成功经验，加大品牌宣传力度，通过广告、参加行业展会、举办品牌活动等多种形式，提升品牌知名度和美誉度。
注重品牌内涵的塑造，将企业的文化、价值观等融入品牌中，使品牌具有独特的个性和吸引力，从而在消费者心中树立起良好的品牌形象，提高品牌忠诚度。
