预算中，狭义的费用包括销售费用、管理费用、研发费用、制造费用、财务费用;广义的费用还可以包括合同履约成本(服务成本、工程施工)、农业生产成本(农业)、开发成本(房地产)、在建工程费用等业务领域的费用。在实务中，企业可能会通过费控系统对上述广义费用进行预算管控。

　　本章节内容适用于广义费用的预算逻辑。研发费用、制造费用、财务费用、合同履约成本(服务成本、工程施工)、在建工程费用等在其他章节会有更针对性的说明。

　　上述的费用从预算编制、预算审核和预算控制的角度，可以进行不同的分类。反而言之，不同角度的费用分类是为了便于进行预算的编制、审核和控制。

　　从预算编制模型看，费用可分为变动费用、固定费用、混合费用和酌量费用。划分变动费用和固定费用的目的是为了支持弹性预算和敏感性分析;如果企业暂时没有此类需求，也可不做区分处理，都视同变动费用处理。

　　除了常规的费用预算场景外，我们还根据不同项目的客户需求，总结出了费用预提、摊销费用、跨期费用、销售运费、汇兑损益等特殊的预算场景。我们反复强调的概念，企业预算模型不是越复杂越好，而是要有利于管理提升和精细化管控。因此，是否要选用这些特殊的预算场景都需要充分考虑其实务价值。

　　提到预算控制，大部分企业就等同于费用控制。控制的策略也简单粗暴：不能超!预算控制的目的是促进业务、指导业务，而不是完成预算数字本身。本章内容告诉大家如何进行事前、事中和事后的费用控制。同时，对研发费用(更多内容可以参见后续的研发预算章节)、营销费用的控制策略也给出了不同的控制思路，其核心理念是费用控制与业务管控相集合。

　　费用预算是大部分企业预算的核心内容，但实物中的费用预算管理逻辑与业务的融合度普遍不高。建议大家反复理解本章的内容，阅读过程中有任何疑问，或者有不同观点的，欢迎随时交流!