战略规划方法论是一种系统性的方法，用于帮助组织确定其长期目标，并制定实现这些目标的行动方案。它通常包括对组织内部环境和外部环境的分析，识别机会和威胁，以及制定与之相匹配的战略。战略规划方法论的关键步骤包括：

　　明确愿景和使命：确定组织存在的根本原因和它希望实现的长远目标。

　　环境分析：利用PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析外部环境，SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析内部环境。

　　战略制定：基于分析结果，制定战略，包括决定如何利用自身优势和市场机会，以及如何应对外部威胁和内部弱点。

　　战略实施：确定实施战略所需的资源、行动计划和责任分配。

　　监控和评估：定期监控战略实施的进展，并根据反馈进行调整。

　　一、企业战略规划、目标和保障体系

　　1.1 什么是企业战略规划?

　　企业战略规划是指企业根据自身的资源和能力，结合外部市场环境，对企业的长远发展进行系统性规划和设计的过程。它涉及确定企业的使命、愿景、目标和行动计划，以及为实现这些目标而采取的策略和举措。

　　1.2 为什么要进行战略规划?

　　明确方向：为企业指明发展方向，帮助企业集中资源和努力实现长期目标。

　　提高竞争力：通过分析市场和竞争环境，制定有效的竞争策略，提高企业的市场竞争力。

　　优化资源配置：合理分配和利用有限的资源，确保资源用于最有可能带来回报的地方。

　　应对变化：预测市场变化和趋势，提前做好准备，使企业能够快速适应外部环境的变化。

　　提升决策质量：为企业提供基于分析和预测的决策支持，减少决策的随意性和不确定性。

　　1.3 战略规划的目标

　　确定远景和使命：明确企业的长期愿景和存在的根本原因。

　　明确业务组合：确定企业的业务领域和投资重点。

　　决定“进退”业务：决定哪些业务需要发展或扩展，哪些需要退出或缩减。

　　确定业务投资顺序：根据战略优先级，确定不同业务或项目的投资顺序。

　　预测投资和结果：预测战略实施所需的投资和可能的成果。

　　1.4 战略实施保障体系

　　组织保障体系：建立与战略相适应的组织结构和管理层，确保战略得到有效执行。

　　管理和业务流程体系：优化管理流程和业务流程，提高战略执行的效率和效果。

　　相关制度保障体系：制定支持战略实施的制度和政策，为战略执行提供制度保障。

　　绩效管理保障体系：设计关键业绩指标(KPI)和考核机制，确保战略目标的实现。

　　财务管理：确保有足够的财务资源支持战略实施，并进行有效的财务管理。

　　人力资源管理：吸引、培养和保留实施战略所需的人才，并建立相应的激励机制。

　　战略规划评估后续管理：定期评估战略实施的效果，并根据评估结果进行调整。

　　二、公司战略制定模型、战略规划设计

　　2.1 公司战略制定模型

　　公司战略制定模型通常包括以下几个关键组成部分：

　　SWOT分析：分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

　　PESTEL分析：评估宏观环境因素，包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)因素。

　　五力模型：迈克尔·波特提出，分析行业的竞争状态，包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争程度。

　　价值链分析：分析企业内部活动如何创造价值和成本，区分主要活动和支持活动。

　　BCG矩阵：评估企业的产品组合或业务单位，根据市场增长率和市场份额将它们分类为明星、问题、现金奶牛和瘦狗。

　　内部-外部(IE)矩阵：结合SWOT分析，将机会和威胁与优势和劣势相匹配，形成四个战略象限。

　　战略群体分析：分析在同一行业内竞争对手的群体行为和竞争策略。

　　2.2 企业战略规划设计的制定流程图

　　一个典型的企业战略规划设计流程图可能包括以下步骤：

　　启动和准备：成立战略规划项目组，确定项目目标和范围。

　　外部环境分析：使用PESTEL、五力模型等工具分析外部环境。

　　内部环境分析：进行SWOT分析，评估企业的资源和能力。

　　战略制定：基于内外部分析，确定企业的愿景、使命和战略目标。

　　战略方案设计：制定多个战略方案，并进行评估和选择。

　　战略实施计划：制定详细的行动计划，包括资源分配、责任分配和时间表。

　　战略实施：执行战略计划，并进行监控和控制。

　　战略评估和控制：定期评估战略实施的效果，并进行必要的调整。

　　2.3 战略规划三个阶段八个步骤

　　启动阶段：

　　步骤1：项目启动，明确项目目标和范围，建立项目团队。

　　步骤2：前期准备，包括收集信息、进行初步分析和制定工作计划。

　　战略制定阶段：

　　步骤3：外部环境分析，使用PESTEL等工具。

　　步骤4：内部环境分析，进行SWOT分析。

　　步骤5：战略制定，确定愿景、使命和战略目标。

　　步骤6：战略方案设计和选择，制定和评估战略方案。

　　战略实施和控制阶段：

　　步骤7：战略实施计划，制定详细的行动计划。

　　步骤8：战略实施和控制，执行战略计划并进行监控、评估和调整。

　　三、战略规划内容、战略澄清

　　3.1 战略规划内容及方法

　　战略规划的内容通常包括以下几个关键部分：

　　愿景和使命：明确组织的长远目标(愿景)和存在的根本原因(使命)。

　　目标设定：根据愿景和使命，设定具体、可衡量的长期和短期目标。

　　外部环境分析：使用PESTEL、五力模型等工具来评估宏观环境和行业环境。

　　内部环境分析：通过SWOT分析来识别组织的优势、劣势、机会和威胁。

　　战略制定：基于内外部分析，制定战略以实现目标。

　　资源配置：确定实施战略所需的资源，并进行有效配置。

　　行动计划：制定详细的行动计划，包括时间表、预算、责任分配等。

　　执行：将战略转化为具体的操作步骤，并执行。

　　监控和评估：定期监控战略执行情况，评估效果，并根据反馈进行调整。

　　3.2 战略澄清的基本概念

　　战略澄清是一个过程，它涉及深入了解和明确组织的战略方向、目标和行动计划。这个过程包括：

　　理解组织的核心价值和使命：明确组织存在的根本原因。

　　分析内外部环境：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以及外部环境的趋势和变化。

　　明确战略目标：设定清晰、可实现的长期和短期目标。

　　制定战略计划：基于战略目标，制定详细的行动计划。

　　沟通和共识：确保所有关键利益相关者对战略有共同的理解。

　　3.3 战略澄清的梳理步骤

　　启动阶段：成立战略澄清小组，明确澄清的目标和范围。

　　数据收集：收集有关组织的历史、文化、业务和市场的数据。

　　环境分析：进行SWOT分析和PESTEL分析。

　　战略愿景：基于分析结果，制定组织的愿景和使命。

　　目标设定：设定与愿景和使命一致的战略目标。

　　战略制定：制定实现目标的战略。

　　行动计划：制定详细的行动计划，包括时间表和责任分配。

　　沟通和共识：与所有关键利益相关者沟通战略计划，确保共识。

　　3.4 战略澄清内容及方法

　　愿景和使命澄清：通过研讨会和访谈，明确组织的长远目标和存在的根本原因。

　　目标澄清：设定SMART(具体、可衡量、可实现、相关、时限)目标。

　　环境澄清：使用PESTEL和SWOT分析工具来评估内外部环境。

　　战略澄清：基于环境分析，确定实现目标的战略。

　　资源澄清：评估实施战略所需的资源，并进行有效配置。

　　行动计划澄清：制定详细的行动计划，包括时间表、预算和责任分配。

　　执行澄清：明确执行战略的具体步骤和方法。

　　监控和评估澄清：确定监控战略执行的机制和评估标准。