如果一家企业80%以上的人员都是通过经验招聘获得的话，那这家企业可能需要重新定位它的人力资源战略，因为它的人员流失率太高了，除非它刚刚起步或到达一个新兴市场，不得不招聘大量有经验的当地人员充实队伍。在成熟市场中，比如在华尔街，如果一家企业通过校园招聘的员工比例低于其他企业，那么这家企业在人力资源管理上就是有缺陷的。

　　经验招聘怎么做

　　在理想的状态下，企业应该只通过直接招聘即校园招聘获取其所需的人力资产，但由于企业因迅速扩张的需要而从事跨区域和跨国度的经营活动，使其不得不开辟更多招聘途径以获取其所需的人力资本。另一方面，企业在锲而不舍地培养“嫡系明星”的同时，对市场上的明星也“虎视眈眈”，这就需要企业进行间接招聘，即经验招聘。经验招聘是企业获取人才的另一重要方式，包括内部招聘和外部招聘。内部招聘主要通过企业内部的人员调动、晋升来实现，外部招聘主要通过员工推荐、猎头服务、广告招聘等方法来实现。经验招聘不仅满足了企业对人才的即时使用性、及时性的需求，同时也为企业带来了新鲜的知识和经验。